评审重点包括现场文明四平工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，四平工程预算便道（桥）、四平工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设四平工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对四平工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。四平工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，四平工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此四平工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制四平工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与四平工程预算对四平工程预算的作用建设四平工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和四平工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与四平工程预算控制贯穿子项目决策、设计、四平工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、四平工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与四平工程预算的控制宗旨。

对设计文件、年度计划、建设标、四平工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建四平工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建四平工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定四平工程预算四平工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。四平工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是四平工程预算四平工程预算的有效控制，四平工程预算四平工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了四平工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制四平工程预算是我们应研究的问题，下面着重对四平工程预算四平工程预算决策阶段、设计阶段、四平工程预算阶段的造价控制进行探讨。四平工程预算四平工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场四平工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化四平工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、四平工程预算经验丰富的四平工程预算队伍。四平工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。

据统计，在四平工程预算全过程中，投资决策对造价管理的影响程度 ，项目决策正确与否，关系到四平工程预算的高低及投资效果的好坏，直接关系到项目建设的成败。尤其公路建设项目，由于建设周期长，规模大，人财物消耗大，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。由于我国体制和认识上的原因，长期以来项目法人往往忽视策划和决策阶段的造价控制工作，缺乏科学论证，可行性研究不真实，实际上把可行性研究变成了可批性研究。而把造价控制的关键点放在项目建设的后期阶段上，因此许多项目就出现了投资超限、资金缺口大的现象。对于公路项目，建议做好投资估算的编制与审查，以这些矛盾和弊端，经审查批准后的投资估算作为后续各阶段的总控制依据，作为建设项目总投资的计划控制额。因此，要将项目决策权与项目实施者进行分离，上交上级主管部门，要引入专业咨询机构完成工程可行性研究的编制，由后阶段设计阶段编制的概算按合理比例对比来论证其编制估算的正确性，过程中若发现估算阶段存在的不足应及时纠偏。设计工作在拟建项目决策确定后就成了工程建设和控制四平工程预算的关键。有资料显示：虽然设计费只占工程费用的1％左右，但它对四平工程预算的影响程度，在决策正确的条件下可达75％以上。因此，对四平工程预算控制，在设计阶段尤为重要。具体应做好如下的控制工作：四平工程预算工程设计阶段的招标工作应加强市场经济下，招投标制度作为一种重要采购及竞争手段。四平工程预算工程设计采用招投标制将会促使设计人员提高设计水平、增强风险意识和经济核算质，从而达到优化设计的目的。

从一开始就实现四平工程预算的有效控制。方案及设计的选择将决定工程四平工程预算的标准、项目位置、工艺水平、设备选择，直接关系到四平四平工程预算的高低，也影响到施工阶段四平四平工程预算的确定和控制。因此，必须坚决执行工程项目方案和初步设计招标制度，通过对设计方案的优化选择，使四平四平工程预算得到有效控制。审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为四平四平工程预算的控制打好基础。四平工程预算项目施工队伍选择推行招投标制度是建筑产品市场化的重要表现，通过实行工程项目的招投标程序，使工程价格进行充分市场竞争，更加符合价值规律，同时也实现了控制四平四平工程预算的目的。因此，为了更好地控制四平四平工程预算，审计人员应重点做好以下几个方面的工作：应审查四平四平工程预算项目招标的规范性。严格审查招标文件，确保招标文件的准确性和完整性，对工程招投标的施工范围、工程标的编制、评标原则、评标办法和标准进行严格、清楚、明确的规定，避免因表述不清楚而造成在今后施工过程中的工程或项目变更，使四平四平工程预算难以控制的情况。审计人员必须时刻关注招标工作的规范性和招标规则公开、公平、公正的实施。应严格审查投标单位资质及对工程项目的综合履行能力。施工单位的资质能力和信用是工程得以顺利进行的关键和基础。在对施工单位进行资质预审时，应着重考察施工单位的资质、信誉、业绩、合同履行能力。防止施工单位出让资质，由无资质的包工头“挂靠”该单位来进行投标，出现一级单位招标、包工头进场施工的现象，从而给今后的施工造成隐患。为确保工程项目保质、、按时完成，积极有效地控制好四平四平工程预算创造有利条件。